Zavádění Visual Management a 5S ve společnosti

Tento dvoudenní kurz vás provede po virtuální výrobní společnosti a na praktických příkladech ukáže, jaké jsou dobré příklady realizace Visual Managementu. Celý kurz je rozdělen do jednotlivých kroků metodiky 5S tj. Rozdělení; Uspořádání; Úklid; Sjednocení; Udržení pořádku

6.000 

Zrušit výběr

Popis

 

Odbornost *
Délka 2 dny
Obsah 1. Den

Základní pravidla Visual Managementu
Identifikace kritických míst
Přehled relevantních norem a legislativy
Metoda 5S a její význam ve společnosti
Tvorba projektového plánu a Business case pro Visual Management

2. Den

Metoda 5S v praxi a vizuální prvky v jednotlivých fázích
Seiri – Sort – Rozdělit: Red Tag
Seiton – Set in Order – Uspořádat: Podlahové značení, Správné uložení pomůcek, Shadow board
Seiso – Shine – Uklidit: Čistící stanice, Bezpečnost práce
Seiketsu – Standardize – Sjednotit: Kontrolní seznamy, Identifikace zmetků
Shitsuke – Sustain – Udržet pořádek: Sledování kvality, Reportování cílů, Nakládání s odpadem, Řízení kvality (SQDC)

Benefity Přemýšlíte, jak zlepšit procesy pomocí vizuálních prvků a metodiky 5S? Zajímá vás, kde všude ve vaší společnosti musíte zvažovat zavedení Visual Managementu? Rádi byste standardizovali pracovní místo a zajistili efektivní výkon pracovních činností? Tak právě pro vás je určen tento kurz, který vám pomůže vytvořit vlastní implementační plán.
Harmonogram První den školení probíhá seznámení s důležitou teorií a základními pojmy. Druhý den je pak rozložen do bloků dle metodiky 5S. Každý blok je ukončen praktickým cvičením.
V ceně Lehké občerstvení během dne, káva, čaj
Test Není
Certifikát Není

 

Další informace

Termín

21. – 22. říjen, Individuální termín

Bitnami